Корпоративное обучение HR-менеджменту для руководителей отделов
Руководитель отдела, даже если он не является профессиональным кадровиком, по сути выполняет функции менеджера по персоналу в своем подразделении. Он нанимает, адаптирует, мотивирует и увольняет людей. Наше корпоративное обучение дает линейным руководителям базовый и продвинутый инструментарий управления людьми, чтобы они могли эффективно управлять своими командами без постоянной помощи кадровой службы.
Технологии подбора
Обучение руководителей правильно формулировать требования к кандидату и проводить интервью по компетенциям.
Управление адаптацией
Создание системы ввода в должность, которая позволяет новому сотруднику максимально быстро выйти на полную продуктивность.
Оценка персонала
Освоение методов объективного анализа работы подчиненных и построение матрицы компетенций отдела.
Развитие сотрудников
Умение выявлять зоны роста у подчиненных и подбирать для них подходящие инструменты обучения и развития.
Программа обучения адаптируется под специфику вашей компании. Мы рассматриваем внутренние регламенты и помогаем интегрировать новые знания в текущие бизнес-процессы. Особое внимание уделяется тому, как правильно выстраивать иерархию и дисциплину, не подавляя при этом инициативу. Примеры успешного масштабирования команд можно найти в разделе примеры масштабирования отделов при быстром росте компании.
- Алгоритмы проведения эффективных планерок и индивидуальных встреч.
- Методы работы с «трудными» сотрудниками и разрешение внутренних споров.
- Основы трудового законодательства, необходимые руководителю для безопасного управления.
- Инструменты планирования кадровой потребности отдела на год вперед.
Когда руководители отделов владеют навыками управления персоналом, нагрузка на HR-департамент снижается, а эффективность работы подразделений растет.
Для связи с организаторами и уточнения деталей обучения перейдите на страницу контакты организаторов семинаров по управлению персоналом.